Célja a szervezet által kezdeményezett innovációk, innovációs stratégiák hatékony véghezvitele az értékteremtés érdekében. Az innováció komplex megközelítése: szakmai, szervezeti, pénzügyi és jogi területen.
Szervezetek, amelyek folyamatos sikerre és az innovatív tevékenységek irányításának képességére törekszenek mérettől és tevékenységtől függetlenül.
Fenntarthatóság
Versenyképesség, növekedés
Szervezeti elköteleződés növelése
Fokozott képesség a bizonytalanság kezelésére
Termelékenység javítás és erőforrás-hatékonyság
Felhasználói és ügyfél elégedettség növelése
Hírnév és megbecsülése növekedése
Követelményeknek való megfelelés
Finanszírozási képesség javítása
Innovációs célok
Kompetenciák feltárása
Innovációirányítási rendszer
Intuíció, ismeret/látás felkutatása
Koncepció alkotás és validálás
Tudás/ismeret megszerzése
Szellemi vagyonleltár
Innovációs politika
Helyzetfelmérés
A vezetői elvárásokat összehangoljuk a rendszer által támasztott követelményekkel.
Oktatás a vezetők részére
Ismertetjük a kulcsemberekkel a rendszer kiépítésének lépcsőit, alapelveit és az elvárásokat
Dokumentációs rendszer előkészítése
A jól működő gyakorlatokat beépítjük a rendszerbe, valamint fejlesztési javaslatokat adunk.
Rendszert bevezető oktatás
Oktatást végzünk, melynek célja, hogy a kulcsemberek megismerjék a rendszer működését.
Támogatás a rendszer bevezetésében
Az elfogadott dokumentumokat gyakorlatba ültetjük, a felelősségek, hatáskörök és határidők meghatározásával.
Belső audit végrehajtása
Megvizsgáljuk a bevezetett rendszer erősségeit és gyengeségeit, amit dokumentáltan a kulcsembereknek átadunk. Eltérés esetén javaslatokat teszünk azok kiküszöbölésére.
Vezetőségi értekezlet megtartása
Segítünk elvégezni a cég működésével és fejlesztési lehetőségeivel kapcsolatos teendőket.
Tanúsítvány igazolás
Az akkreditált külső harmadik fél általi sikeres audit után megkapja a tanúsítványt vagy igazolást.
A jól működő gyakorlatokat beépítjük a rendszerbe, valamint fejlesztési javaslatokat adunk.
Oktatást végzünk, melynek célja, hogy a kulcsemberek megismerjék a rendszer működését.
Az elfogadott dokumentumokat gyakorlatba ültetjük, a felelősségek, hatáskörök és határidők meghatározásával.
Megvizsgáljuk a bevezetett rendszer erősségeit és gyengeségeit, amit dokumentáltan a kulcsembereknek átadunk. Eltérés esetén javaslatokat teszünk azok kiküszöbölésére.
Segítünk elvégezni a cég működésével és fejlesztési lehetőségeivel kapcsolatos teendőket.
Az akkreditált külső harmadik fél általi sikeres audit után megkapja a tanúsítványt vagy igazolást.
A PROFISO Minőségügyi és Mérnöki Iroda 2005 óta segíti a vállalatok működését nemzetközileg elismert rendszerek bevezetésével, amellyel egyértelművé válnak az erősségek és gyengeségek a cégek életében, amelyek ismeretének hiányában az üzleti tervezés nehéz, a kockázatok kezelése szinte lehetetlen. Középpontban a folyamat áll, a vállalkozások folyamatai, amelyeket a bevezetett rendszerek biztosítanak.
Az elmúlt közel 20 évben összegyűjtött tapasztalatokkal segítünk a vállalatoknak, egyedi, megoldásokat tudunk kínálni az autóipartól az élelmiszeriparig, a mikrovállalkozásoktól a multinacionális cégekig. Ügyfeleink teljeskörű kiszolgálása érdekében IFKA minősítéssel rendelkezünk a minőség-, környezet-, munkavédelem-, adatbiztonság- és egyéb irányítási rendszerek bevezetéséhez és fejlesztéséhez kapcsolódó tanácsadás igénybevétele területeken.